Individu Kreatif dan Organisasi Kreatif

Creativity Crap
Creativity Crap

Individu kreatif dan organisasi kreatif adalah salah satu indikator  yang ingin dicapai dalam mempelajari teori dan perilaku organisasi.

Kadang kita melupakan hakekat tersebut dengan hanya berkutat membahas teori dan lupa mengetahui indikator-indikator dasar yang ingin dicapai.

Handbook of Organizations mengemukakan beberapa  perbandingan individu kreatif dan organisasi kreatif yang bisa digunakan sebagai acuan memperoleh manfaat dari mempelajari teori dan perilaku organisasi.

Menurut Handbook of Organizations beberapa karakteristik kreativitas individu yang tinggi juga dapat diaplikasikan pada konteks organisasi yang memiliki kreativitas tinggi. Berikut adalah perbandingan individu kreatif dan organisasi kreatif:

Creativity Crap
Creativity Crap
Indivdu yang Kreatif Organisasi yang Kreatif
  • Kefasihan konseptual,,,yaitu kapasitas untuk melahirkan sejumlah besar idea tau gagasan baru secara cepat.
  • Mempunyai orang-orang yang memiliki kapasitas untuk menggali gagasan-gagasan baru.
  • Membuka saluran komunikasi.
  • Sarana-sarana ad hoc: Sistem anjuran (suggestion system) Brain storming
  • Unit-unit ide yang terlepas dari beban-beban tanggung jawab lain.
  • Memupuk hubungan dengan sumber-sumber eksternal.
  • Orisinalitas,,,kemampuan memotori lahirnya gagasan-gagasan orisinil.
  • Kebijakan personel yang heterogen.
  • Mencakup tipe-tipe marjinal dan tidak umum.
  • Menugaskan orang-orang non spesialis menghadapi persoalan.
  • Memberi toleransi terjadinya keanehan.
  • Memisahkan secara obyektif sumber dan esensi dalam mengevaluasi informasi,,,didorong oleh kepentingan isi pokok persoalan – dan ini terus mengikuti kepentingan isi pokok persoalan – dan ini terus mengikuti arah mengalirnya persoalan.
  • Mempunyai pendekatan yang obyektif, yang berfondasi pada fakta, realitas.
  • Semua gagasan dinilai berdasarkan esensinya, bukan pada status pengusulnya.
  • Pendekatan-pendekatan ad hoc: komunikasi anonym, voting tanpa nama.
  • Memilih dan mempromosi berdasarkan kinerja saja.
  •  Menunda penilaian final,,,mengakhiri komitmen awal yang dapat keliru,,,menyediakan porsi waktu yang banyak untuk analisis eksplorasi apapun yang relevan.
  • Komitmen terhadap produk kebijakan – tidak bersifat material atau financial.
  • Investasi untuk riset-riset dasar; perencanaan yang fleksibel, jangka panjang.
  • Eksperimen-eksperimen dengan gagasan baru tanpa kecurigaan berdasarkan fondasi “rasionalisasi”, segala sesuatu mempunyai kesempatan.
  • Tidak otoriter,,,memiliki pandangan hidup yang relatif tidak dogmatis.
  • Lebih desentralis, diversifikatif.
  • Fleksibilitas administratif; waktu dan banyak sumber untuk menangkap kekeliruan.
  • Mempunyai etos untuk berani mengambil resiko,,,mentoleransi dan mengharapkan pengembilan kesempatan.
  • Menerima desakan-desakan dorongan batin,,,melakukan eksplorasi dengan rasa senang dan bebas (tidak disiplin).
  • Tidak bergerak seperti “kapal yang sarat muatan”.
  • Para karyawan mengalami rasa senang, antusiasme.
  • Memberikan kebebasan memilih dan menghadapi atau mencari solusi persoalan.
  • Kebebasan mediskusikan berbagai gagasan.
  • Independensi penilaian, tidak komformis, melihat diri sebagai pribadi yang berbeda.
  • Secara organisatoris otonom.
  • Tujuan yang obyektif dan berbeda, tidak mencoba menjadi “X” (anu).
  • Hidup penuh fantasi, kaya, khas, antusias dan orientasi realitas yang superior, terkontrol.
  • Jaminan rutin ,,,member kesempatan berkembangnya inovasi; “Orang Filistin membuat stabil, lingkungan yang aman, member ruang, dan kesempatan “para creator” bersuara.
  • Mempunyai unit-unit yang terpisah atau kesempatan-kesempatan khusus untuk membangkitkan Vs mengevaluasi berbagai gagasan,,,memisahkan fungsi kreatif dari fungsi produktif.

Sumber: Handbook of Organizations

 

Share it...

Facebooktwittergoogle_plusredditlinkedintumblr
About Ferry Roen 244 Articles
Tertarik membahas teori dan perilaku organisasi

1 Trackback / Pingback

  1. Budaya, Kreativitas dan Inovasi « IMMORTAL

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*