Kenichi Ohmae

Kenichi Ohmae IMG

Kenichi Ohmae

Kenichi Ohmae adalah seorang pembicara publik dan konsultan manajemen. Ohmae, menurut Financial Times London, adalah “guru manajemennya Jepang.”  “Mr Strategi” adalah julukan untuk Kenichi.

Pada tahun 1994, The Economist memilih dia salah sebagai satu dari lima guru manajemen di dunia. Sebagai penulis ia telah menerbitkan lebih dari 100 buku, banyak yang ditujukan untuk analisis bisnis dan sosial politik. Ohmae memiliki kekhawatiran besar di pikirannya tentang situasi dunia daripada bisnis itu sendiri. Dia khawatir tentang pemerintahan benua baru, sekitar semacam Perang Dingin, yang diperjuangkan oleh perusahaan bukan pemerintah, dan tentang pendidikan warga negara kita untuk dunia baru ini.

Sejarah Singkat

Dr. Kenichi Ohmae (lahir 21 Februari 1943) adalah salah satu pengamat bisnis terkemuka di dunia dan strategi perusahaan. Ia dikenal sebagai Bapak Strategi dan telah mengembangkan Model 3C.  Ia memperoleh gelar BS dari Waseda University, MS dari Tokyo Institute of Technology, dan gelar doktor di bidang teknik nuklir dari Massachusetts Institute of Technology, dan kemudian bekerja sebagai insinyur desain senior untuk Hitachi.  Kenichi Ohmae tinggal di Tokyo bersama istri dan dua putra.

Dia kemudian bergabung dengan McKinsey & Company, menjadi mitra senior, mengembangkan dan menjalankan operasi perusahaan Jepang selama beberapa tahun. Ia memperoleh pengetahuan yang tak tertandingi dan sensitivitas terhadap perkembangan di berbagai sektor bisnis. Untuk jangka waktu dua puluh tiga tahun, Dr Ohmae adalah partner senior di McKinsey & Company, Inc, perusahaan konsultan manajemen internasional. Sebagai co-founder dari praktek manajemen strategis, menjabat perusahaan dalam spektrum industri yang luas, termasuk industri elektronik dan konsumen, lembaga keuangan, telekomunikasi, peralatan kantor, peralatan fotografi, industri mesin, makanan, karet, dan bahan kimia. Ohmae telah menulis sejumlah buku, termasuk The End of the Nation State and The Borderless World.

Kontribusi Kenichi Ohmae untuk Strategi

Kenichi Ohmae berkontribusi sejak dua puluh tahun yang lalu dengan bukunya tentang strategi perusahaan. Strategi bisnis yang sukses, katanya dalam “The Mind of Strategist”, tidak berasal dari analisis yang teliti tetapi dari proses berpikir yang pada dasarnya kreatif dan intuitif ketimbang rasional.

Setelah menulis apa yang banyak orang pandang sebagai kitab dari strategi perusahaan, Kenichi Ohmae beranjak ke perubahan bentuk dunia bisnis. Pemikirannya pada masalah ini telah dibawa bersama dalam buku terbarunya, yang telah disebut ‘Benua gaib’. Benua Invisible adalah dunia di mana bisnis sekarang beroperasi, yang seperti sebuah benua, yang baru saja ditemukan.

Dibukunya terlihat ada empat Dimensi:

1) Dimensi Terlihat-hal fisik untuk membeli dan membuat

2) Dunia Tanpa Batas-globalisasi tak terelakkan

3) Dimensi Cyber​-Internet, ponsel

4) Dimensi Kelipatan Tinggi-nilai berlebihan memakai beberapa saham oleh pasar saham

Tapi Ohmae memiliki kekhawatiran besar dipikirannya daripada di bisnis. Dia khawatir tentang pemerintahan benua baru, sekitar semacam Perang Dingin baru, yang diperjuangkan oleh perusahaan bukan pemerintah, dan tentang pendidikan warga negara kita untuk dunia baru ini.

Model 3C 

Model 3C melihat faktor-faktor strategis yang dibutuhkan untuk sukses. Ini dikembangkan oleh Kenichi Ohmae, yaitu bisnis dan strategi perusahaan.

Model 3C ini menunjukkan bahwa strategi harus fokus pada tiga faktor kunci untuk sukses. Dalam pembangunan strategi bisnis, yaitu tiga pemain utama yang harus dipertimbangkan:

A. Corporation

B. Pelanggan

C. Pesaing

Hanya dengan mengintegrasikan tiga C (Corporation, Pelanggan, Pesaing) dalam segitiga strategis, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan baru perusahaan bisa eksis. Ohmae mengacu pada faktor-faktor kunci sebagai tiga C atau segitiga strategis.

Hito-Kane-Mono

Sebuah frase favorit perencana bisnis Jepang adalah hito-kane-mono, berdiri untuk orang, uang dan hal. Mereka percaya bahwa manajemen perusahaan yang efisien dicapai bila ketiga sumber daya kritis yang seimbang tanpa surplus atau limbah. Sebagai contoh: Kas atas dan melampaui apa yang orang kompeten cerdas dapat mengeluarkan yang terbuang. Dari ketiga sumber daya kritis, dana harus dialokasikan. Korporasi pertama harus mengalokasikan bakat manajemen, berdasarkan mono tersedia (sesuatu): pabrik, mesin, teknologi, proses tahu-bagaimana dan kekuatan fungsional. Setelah ini hito (orang) telah mengembangkan ide-ide kreatif dan imajinatif untuk menangkap potensi bisnis, para kane (uang) harus diberikan pada ide-ide khusus dan program yang dihasilkan oleh manajer individu.

Buku dan Artikel oleh Kenichi Ohmae

Dia juga memberikan kontribusi dengan banyak artikel lewat publikasi yang luas (misalnya, Wall Street Journal, Harvard Business Review, Luar Negeri, New York Times).

Pikiran Strategist (McGraw-Hill),

Triad Power (Free Press),

Beyond Borders Nasional (Dow Jones Irwin),

Dunia Tanpa Batas (Harper Business),

Akhir dari Negara Bangsa (Free Press),

Berkembangnya Ekonomi Global (editor, Harvard Business School Press),

Benua Tak Terlihat

Empat Imperatif Strategis Ekonomi Baru  (HarperCollins/Nicholas Brealey Publishing).

Tertarik membahas teori dan perilaku organisasi

Posted in Tokoh Manajemen Tagged with: , , , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Popular Post