Evolusi Teori Kepemimpinan

Frederick Winslow Taylor IMG
Frederick Winslow Taylor

Konsep tentang kepemimpinan telah menjadi topik yang menarik sejak awal peradaban manusia, studi kepemimpinan dan juga manajemen dilakukan dengan sungguh-sungguh di awal abad 20. Sementara evolusi dalam studi perilaku kepemimpinan tentang ciri-ciri pemimpin yang efektif bagi pengikut-berpusat teori-teori kepemimpinan yang diusulkan pada akhir abad ke-20, dan awal abad ke-21.

Sebagian besar teori-teori kepemimpinan yang berkembang kini merujuk kepada pandangan Dr Peter Northouse dan Dr Gary Yukl dalam buku mereka: Theory & Practice and Leadership in Organizations. Melalui karya-karya penting setiap orang telah memberikan kontribusi besar terhadap pemahaman tentang perilaku kepemimpinan dalam organisasi. Pembahasan singkat mengenai evolusi teori kepemimpinan ini tidak dimaksudkan mereduksi perkembangan studi teori organisasi secara keseluruhan.

Manajemen Ilmiah – Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor IMG
Frederick Winslow Taylor

Pada awal abad 20, Frederick Winslow Taylor mengusulkan praktek manajemen ilmiah. Pandangan Taylor bukanlah teori kepemimpinan per se, tetapi mengubah cara pemimpin-manajer berinteraksi dengan karyawan dan menangani produksi produk tertentu.

Melalui pengalaman kerjanya sendiri dan pendidikan informal, Taylor mengemukakan bahwa pengusaha bisa mendapatkan hasil maksimal dari pekerja mereka jika mereka memilah proyek kerja menjadi berbagai bagian dan buruh terlatih untuk mengkhususkan diri dalam setiap stasiun produksi khusus.

Menurut Taylor setiap bagian dari proses produksi dalam rangka meningkatkan produksi yang efisiensinya maksimum. Dalam hal kepemimpinan pada organisasi, Taylor percaya bahwa pemimpin dilahirkan, tidak dibuat dan diasumsikan hanya ada satu bentuk kepemimpinan yang efektif.

Teori Orang Besar dan Sifat

Studi kepemimpinan pada awal abad ke-20 berfokus pada apa yang telah disebut sebagai great man theory dan trait theory. Teori kepemimpinan orang besar mengusulkan bahwa orang-orang tertentu dilahirkan untuk memimpin dan ketika krisis muncul orang-orang tersebut mengambil langkah untuk memperoleh tempat alami mereka.

Teori ini juga terkait dengan teori sifat atau trait theory. Teori sifat mengemukakan bahwa seseorang yang memiliki karakteristik kepemimpinan saja yang akan menjadi pemimpin yang sukses. Proses pencariannya adalah untuk menemukan kombinasi yang tepat antara karakteristik yang akan mengakibatkan efektifitas dalam memimpin organisasi.

Melalui dua survei meta analisis dari 124 studi sebelumnya pada tahun 1948 dan 163 orang pada tahun 1974, RM Stogdill mengidentifikasi daftar 10 sifat terbaik dan keterampilan para pemimpin yang efektif sebagai berikut:

1. Mengambil tanggung jawab dan penyelesaian tugas.

2. Kekuatan dan ketekunan dalam mengejar tujuan.

3. Orisinalitas dalam pemecahan masalah.

4. Mendorong untuk melakukan inisiatif dalam situasi social.

5. Kepercayaan diri dan kekuatan identitas pribadi.

6. Kesediaan untuk menerima konsekuensi dari keputusan dan tindakan.

7. Kesiapan untuk menyerap tekanan interpersonal.

8. Kesediaan untuk mentolerir frustrasi dan penundaan.

9. Kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain.

10. Memiliki kapasitas untuk masuk dalam struktur sistem interaksi sosial dengan tujuan yang jelas.

Gaya Kepemimpinan Lewin

Kurt Lewin bekerja dengan rekan-rekannya Lippett dan White pada tahun 1939, dengan membuat sebuah eksperimen terhadap pola perilaku agresif dalam lingkungan sosial. Dalam pekerjaan itu, Lewin et al. Mengajukan tiga jenis kepemimpinan yang ditampilkan dalam organisasi. meliputi:

1. Kepemimpinan otokratis dimana pemimpin perusahaan membuat semua keputusan tanpa konsultasi.

2. Kepemimpinan demokratis dimana pemimpin-pengawas termasuk anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan.

3. Kepemimpinan laissez faire adalah kepemimpinan dimana pemimpin memainkan peran minim dalam proses pengambilan keputusan.

Otoritas Karismatik

Max Weber, seorang sosiolog Jerman, adalah orang pertama yang mengusulkan dan menjelaskan tentang otoritas karismatik sebagai cikal bakal teori kepemimpinan karismatik dalam karyanya The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism.

Weber menggambarkan kepemimpinan karismatik sebagai “karakteristik kepribadian khusus yang memberikan seseorang … kekuatan yang luar biasa yang mengakibatkan orang yang diperlakukan sebagai seorang pemimpin.”

Teori kepemimpinan karismatik menggambarkan karakteristik personal dari jenis pemimpin sebagai “yang dominan, memiliki keinginan yang kuat untuk mempengaruhi orang lain, memiliki kepercayaan diri, dan memiliki rasa yang kuat dari nilai-nilai moralnya sendiri” (Northouse, 2004).

Teori Kepemimpinan Kontigensi (Ketidakpastian)

‘Taylorists’ (penganut teori klasik) percaya ada satu gaya kepemimpinan terbaik dan gaya yang cocok untuk semua situasi (one fit to all size). Fred Edward Fiedler dalam berbagai karya datang dengan keyakinan bahwa gaya kepemimpinan terbaik adalah salah satu yang paling cocok dengan situasi tertentu.

Oleh karena itu, Fiedler mengusulkan teori kepemimpinan kontigensi dan skala rekan kerja untuk menentukan apakah seorang manajer atasan-tertentu adalah cocok untuk tugas kepemimpinannya.

Teori Kepemimpinan Partisipatif

Kepemimpinan partisipatif telah diusulkan dan disorot oleh sejumlah ahli, antara lain Dr Rensis Likert (1967) dan Gary Yukl (1971). Likert paling dikenal untuk Skala Likert, merancang pengukuran yang digunakan untuk mengukur derajat penerimaan premis yang diberikan. Teorinya tentang gaya kepemimpinan meliputi berikut ini.

– Gaya Kepemimpinan Likert

1. Eksploitatif berwibawa – dimana pemimpin menunjukkan wibawanya jika ada kekhawatiran bagi para pengikutnya atau masalah mereka, berkomunikasi dengan merendahkan, menuduh, dan membuat semua keputusan tanpa berkonsultasi dengan bawahan.

2. Kebajikan berwibawa – adalah berkaitan dengan karyawan dan imbalan kualitas kinerja, tapi membuat semua keputusan sendiri.

3. Konsultatif – membuat upaya tulus untuk mendengarkan ide-ide bawahan ‘, namun keputusan masih terpusat pada pemimpin.

4. Partispatif – menunjukkan keprihatinan besar bagi karyawan, mendengarkan dengan hati-hati ide-ide mereka, dan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan.

– Kepemimpinan Partisipatif

Yukl menggambarkan gaya kepemimpinan partisipatif yang sama tetapi digunakan label yang berbeda.

1. Otokratis – membuat semua keputusan sendiri tanpa kepedulian atau konsultasi dengan pengikut

2. Konsultasi – pemimpin meminta pendapat dan ide-ide dari bawahan, tetapi membuat keputusan sendiri.

3. Keputusan bersama – pemimpin meminta ide dari bawahan dan termasuk dalam membuat keputusan.

4. Delegasi – atasan memberikan sebuah kelompok atau individu wewenang untuk membuat keputusan.

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

Teori pertukaran pemimpin-anggota atau leader-member exchange (LMX theory) dibahas secara luas oleh sejumlah ilmuwan perilaku organisasi antara lain Dansereau, Graen, dan Haga, 1975; Graen & Cashman, 1975, dan Graen, 1976. LMX theory didasarkan pada teori pertukaran sosial dan berfokus pada kualitas hubungan dan interaksi antara pemimpin dan pengikut.

Teori ini termanifestasi dalam pola hubungan antara pemimpin dan pengikut sebagai fokus proses kepempimpinan. Studi yang dilakukan Chester A. Schriesheim, Stephanie L. Castro, Xiaohua Zhou, dan Francis J. Yammarino tahun 2001 atas 75 manajer bank dan 58 insinyur mesin, menunjukkan bahwa hubungan pemimpin-anggota yang baik adalah tatkala mereka mulai lebih bersifat egalitarian.

Pakar organisasi menunjukkan bahwa para pemimpin mengembangkan hubungan pertukaran terpisah dengan bawahan masing-masing guna mendefinisikan peran bawahan.

Teori Kepemimpinan Situasional

Teori kepemimpinan situasional diusulkan oleh Dr Paul Hersey dan Dr Ken Blanchard. Konseptualisasi yang dibuat oleh mereka berdua adalah pemimpin memilih gaya kepemimpinan berdasarkan pada kematangan atau tingkat perkembangan pengikut.

Teori mereka menghasilkan konfigurasi empat kuadran berdasarkan pada jumlah yang relevan dari direktif dan atau mendukung yang diperlukan untuk memotivasi karyawan diberikan untuk memenuhi tugas yang diberikan.

Keempat kuadran diberi label sesuai dengan gaya kepemimpinan yang sesuai berkaitan dengan masing-masing dari empat bagian dari model.

1. Gaya pemberitahu (telling)

Gaya Pemberitahu adalah gaya pemimpin yang selalu memberikan instruksi yang jelas, arahan yang rinci, serta mengawasi pekerjaan dari jarak dekat. Gaya Pemberitahu membantu untuk memastikan pekerja yang baru untuk menghasilkan kinerja yang maksimal, dan akan menyediakan fundasi solid bagi kepuasan dan kesuksesan mereka di masa datang.

2. Gaya penjual (selling)

Gaya Penjual adalah gaya pemimpin yang menyediakan pengarahan, mengupayakan komunikasi dua-arah, dan membantu membangun motivasi dan rasa percaya diri pekerja. Gaya ini muncul tatkala kesiapan pengikut dalam melakukan pekerjaan meningkat, sehingga pemimpin perlu terus menyediakan sikap membimbing akibat pekerja belum siap mengambil tanggung jawab penuh atas pekerjaan. Sebab itu, pemimpin perlu mulai menunjukkan perilaku dukungan guna memancing rasa percaya diri pekerja sambil terus memelihara antusiasme mereka.

3. Gaya partisipatif (participating)

Gaya Partisipatif adalah gaya pemimpin yang mendorong pekerja untuk saling berbagi gagasan dan sekaligus memfasilitasi pekerjaan bawahan dengan semangat yang mereka tunjukkan. Mereka mau membantu pada bawahan. Gaya ini muncul tatkala pengikut merasa percaya diri dalam melakukan pekerjaannya sehingga pemimpin tidak lagi terlalu bersikap sebagai pengarah. Pemimpin tetap memelihara komunikasi terbuka, tetapi kini melakukannya dengan cenderung untuk lebih menjadi pendengar yang baik serta siap membantu pengikutnya.

4. Gaya pendelegasi (delegating)

Gaya Pendelegasi adalah gaya pemimpin yang cenderung mengalihkan tanggung jawab atas proses pembuatan keputusan dan pelaksanaannya. Gaya ini muncul tatkala pekerja ada pada tingkat kesiapan tertinggi sehubungan dengan pekerjaannya. Gaya ini efektif karena pengikut dianggap telah kompeten dan termotivasi penuh untuk mengambil tanggung jawab atas pekerjaannya.

Teori Path-GoalĀ ….. (baca lanjutan artikel – evolusi kepemimpinan bagian 2)

Share it...

Facebooktwittergoogle_plusredditlinkedintumblr
About Ferry Roen 244 Articles
Tertarik membahas teori dan perilaku organisasi